Une fois votre nomination effective, et donc votre légitimité rationnelle assurée, la question n’est plus : « comment avoir le pouvoir ?», mais bien plutôt « comment l’utiliser ? ».

Isabelle Benech, formatrice chez Personnalité, a une technique simple : il suffit pour cela de bien distinguer « Pouvoir Pour » et « Pouvoir Sur ». Si le « pouvoir sur » peut fonctionner à court terme, seul le « Pouvoir Pour » peut vous assurer d’être reconnu comme un véritable leader par votre équipe. Vous tirerez le meilleur de vos équipes, et elles vous en remercieront !